杨滢之
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广西壮族自治区-贵港市
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- 职业 咨询师
- 毕业于 山大
- 专业 企业管理咨询师
- 关注领域 中介咨询-企业
- 所在地 北京市-东城区
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创业者介绍
中国企业联合会国际注册管理咨询师（CMC），曾在大型国企、民企任职，先后担任过企管经理、营销总监、副总经理、总经理等职，具备30多年企业管理与实践经验，其中从事企业管理咨询工作10多年，先后为上百家企业做过咨询、诊断与培训服务。
创业背景
- 创业心态 - 主导创业
- 期待股票期权 - 5%以上%
- 创业出资 - 力所能及
- 创业经验 - 有所收获
- 我希望的创业地点 - 外地也行
- 经济状况 - 买汽车不发愁
- 期待工资水平 - 不限
- 无收入可维持 - 12个月以上
- 可投入时间 - 全职
工作经历
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企业管理咨询公司
咨询师 1997-11-30 — 至今擅长领域：企业基础管理（含人力资源系统）、团队基础建设、市场基础差异化营销策划。 企业基础管理包含： 1、战略经营模式与架构；2、职责分工；3、成本管控；4、员工晋级平台；5、薪酬体系；6、考核体系；7、期权激励；8、基础执行制度；9、现场管理 团队基础建设包含： 1、明确目标理方向+梳理流程建组织；2、梳理价值建文化经书+确立团队底线；3、建立团队会议系统+确保有效沟通平台；4、梳理团队规则+理顺执行渠道；5、优化团队激励措施+设计成员发展平台；6、确立招聘考察标准+建立团队培训体系 市场基础差异化营销策划包含： 1、主体（含产品）卖点差异化分析；2、市场细分差异化分析；3、服务差异化分析；4、营销方法差异化分析；5、团队建设差异化分析；6、客户管理差异化分析
项目经历
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企业管理咨询公司
咨询师 1997-11-30 — 至今主要解决问题摘要： 1、企业发展不同阶段如何进行精准和长远部门设置以及选人、用人布局？ 2、如何避免部门“扯皮”与“各自为政”现象，解决企业“执行力”难题？ 3、如何调整“高薪低效”状态下员工薪资结构，设计其不同职业生涯规划？ 4、如何设计企业“防守利润”生死线，降低经营风险？ 5、如何走出重复招聘高管的恶性循环，由粗放型“放权”建立可控型“授权”模式？ 6、企业如何在“低谷”阶段留住人才，实现其合伙创业梦想？ 7、企业股份制改造前应当如何平稳过渡？如何使不适合股份改造的企业拥有同样激励效果？ 8、如何在企业内部导入精细化管理要素，实行模拟市场化管理，最大限度节能降耗？ 9、如何营造团队氛围，激发员工参与感与献计献策的“主人翁”意识？ 10、企业如何深入挖掘、提炼产品卖点，设计差异化营销政策？ 11、企业新入职销售人员如何平稳过渡？ 12、如何平衡团队业绩与个人业绩的关系？ 13、企业如何实现由“卖产品”向“卖品牌”过渡？ 14、如何选择市场战法以及打动、感动客户的方法？ 15、企业如何有效建立不同形式的培训体系，规避“口号式”空洞说教？ …… （行业不限，地点不限。） 在推进团队建设过程中，根据规范化与专业化提升情况，逐步将部分职能部门升级为盈利单位，降低人工成本的同时，开发出新的利润增长点，形成企业多元化管控体系……期望能够遇到真正礼贤下士，尊重彼此，有事业心，待人诚信的企业家成就一番事业。